![]()
Autorka bloga Gojtowska.com, ekspert ds. employer brandingu.
Zaangażowanie pracowników powoli, acz systemtycznie spada. Ogromny wpływ ma na to oczywiście przedłużająca się pandemia COVID-19, która odciska coraz większe piętno na pracownikach, a konkretnie ich psychice.
Potwierdzają to również badania Enpulse. Ponad 1 na 3 pracowników ma poczucie, że nie radzą sobie ze stresem w pracy, również 1 na 3 umie utrzymać równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Choćby z tego powodu wellbeing psychiczny powinien stać się tematem, który będzie zajmował pracodawców coraz bardziej. W innym przypadku prócz niskiego zaangażowania, mierzyć będą się też z depresjami czy wypaleniem zawodowym pracowników.
Aby być świadomym problemów, z którymi mierzą się pracownicy, pracodawcy muszą nie tylko regularnie mierzyć doświadczenia pracowników, ale przede wszystkim rozmawiać i inspirować swój zespół. To ostatnie to szczególnie rola przełożonych. Z tego powodu potrzebne jest dziś inwestowanie również w kompetencje menadżerów i praca nad ich motywacją. Warto zastanowić się jakie konkretne działania mogą w tym pomóc?
Komunikowanie się to nieodłączny i niezmiernie istotny element ludzkiego życia. W sferze prywatnej, ale i w zawodowej komunikować możemy się w różnorodny sposób, a dzięki rozwojowi technologii komunikacja nabiera nowego wymiaru i odbywa się za pośrednictwem kolejnych nowszych technologicznie kanałów. W dobie koronawirusa skuteczna komunikacja oraz kształtujące się dzięki niej pozytywne relacje nabrały szczególnego znaczenia zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Powyższe implikuje konieczność dbania przez organizacje o to by komunikacja między pracownikami odbywała się na jak najwyższym poziomie.
Tylko właściwa komunikacja powoduje, że zespół czuje więź z pracodawcą i chce związać się z nim na dłużej. Nie jest istotne czy komunikacja w firmie odbywa się za pośrednictwem wiadomości e-mail, czy jest to rozmowa na żywo, rozmowa telefoniczna, poprzez wideoczat, komunikator, czy portal społecznościowy – szacunek i pozytywne nastawienie otwierają drzwi do nawiązania dobrych relacji. Właściwe relacje najczęściej skutkują pozytywną atmosferą w organizacji, która u większości pracowników ma istotny wpływ na decyzję o chęci kontynuowania zatrudnienia z pracodawcą.
![]()
Head of HR & Accounting w SmartLunch Sp. z o.o.
